不銹鋼制管機企業(yè)進入微利時期，如果企業(yè)還采取粗放型管理，會浪費大量的人力、物力，無利可圖、甚至賠本。而企業(yè)實現精細化管理，使原材料得以充分利用、庫存降低到極點、充分發(fā)揮人工效益，降低采購成本、銷售成本，這樣會使企業(yè)達到“零缺陷”、“準時化生產”、“零庫存”的管理水平，實現不銹鋼焊管機企業(yè)利潤增長點。
建立成本管理體系
如今的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式突破了傳統的不銹鋼焊管機企業(yè)管理模式，思維得到解放，這就要求現代的不銹鋼焊管機企業(yè)進行成本管理。成本管理是一個系統工程，成本問題一定是一個系統問題，建立成本管理體系首先要勇于創(chuàng)新，堅持開拓進取;其次，要將成本管理理論運用到不銹鋼焊管機企業(yè)實際運營過程中;最后，不銹鋼焊管機企業(yè)成本管理體系的建立應該適當借鑒一些外國成熟的管理方法和理念知識，使不銹鋼焊管機企業(yè)的成本管理體系更加完善。建立一個行之有效的成本管理體系，能使企業(yè)收益終生，但需要較長的時間。
尋求新的供應渠道
從去年下半年開始，原材料價格上漲一直沒停止過，此時，不銹鋼焊管機企業(yè)要想獲取利潤僅依靠原有的供應鏈是不能滿足的，尋求新的供應渠道是保證產品流通的解決辦法，如采用招標采購的方式尋求材料價格較低的供方，尋求處理積壓產品(同類材料)的供方，有條件的企業(yè)必要時也可考慮實施國際采購等。
原材料漲價雖給企業(yè)帶來了不小的運營壓力，但問題總需要解決的，不銹鋼焊管機企業(yè)只有擺正心態(tài)，實現精細化管理、建立成本管理體系、尋求新的供應渠道，積極主動的尋找解決辦法，也不至于被淘汰。
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